2026年2月25日
こんにちは。IntelligentBeast LLC.の後藤穂高です。
経営者やCTOの皆さんとお話しする機会が増えました。そこで感じることがあります。AIの話題になると、二つの反応に分かれるのです。一つは「うちの会社もAIを導入しなければ」という焦り。もう一つは「結局、何が変わるの？」という懐疑的な見方です。
今日は、私自身の現場での体験を交えながらお話しします。AIがもたらすのは単なる「効率化」ではありません。業界の構造そのものを変える「人材の大淘汰」が始まっているのです。
率直に申し上げます。AIの進化スピードは尋常ではありません。このままでは、IT業界で働く多くの人材が不要になります。特に危機感を持つべきは、ある層の方々です。
ここ7、8年、IT業界は非常に「甘い」時代でした。資金調達が容易で、IT適性が低い人材も多く入り込みました。プログラミングの基礎が分からなくても、表面的な知識で仕事が成り立っていた側面があります。
AIは、まさにこの「表面的な知識で成り立っていた仕事」を真っ先に代替します。コピペでコードを書く、既存のフレームワークを組み合わせるだけの作業。こうした業務は、あっという間にAIのものになります。
私の見立て：淘汰されるのは「本来IT業界にいなかった層」です。一方で、昔からいる真のエンジニアや、最近参入した才能ある人材は、AIを使いこなしてさらに輝きます。彼らの給与は上がり、ビジネスでの立場は強くなるでしょう。これは「適者生存」の時代の始まりです。
これは経営者の皆さんにとって、重要な視点です。最近、クライアント企業で人的な退職が相次ぎました。以前なら、プロジェクトが止まる大問題です。しかし今は、状況が一変しています。
あるクライアントでは、退職した担当者の業務をこうして継承しました。
ステップ1: 業務のヒアリングを行う
退職者や関係者から、業務の目的と大まかな流れを聞き出します。細かい手順までは必要ありません。「何を達成したい業務なのか」が分かれば十分です。
ステップ2: AIで自動化する、またはシステムに落とし込む
ヒアリング内容をもとに、AIに業務フローやコードの作成を依頼します。場合によっては、ノーコードツールと組み合わせます。驚くほど短期間で、同等以上の成果物ができあがります。
この二段階さえ踏めれば、特定の人の退職で業務が崩壊することはほぼなくなります。AIが「人的依存」というリスクを劇的に減らしてくれるのです。
私たちの仕事も、大きく変わりました。例えば、集客に関わる業務のほとんどを自動化しています。
SNSの投稿計画、記事の下書き作成、サイトの更新管理。さらには簡単な説明動画の制作まで、AIが担います。リスト作成やリサーチも自動化されています。人的リソースを、より戦略的な思考やクリエイティブな作業に集中させられるのです。
これは「便利になった」というレベルではありません。ビジネスのコアプロセスそのものが再定義される、という大変化です。
最も重要なアドバイスです。AIの進歩が速すぎる今、戦略を考えるべきです。
なるべくIT業界「だけ」に依存しないこと。純粋なソフトウェア、デジタルサービスだけの領域は、競争が過熱し、淘汰が激しすぎます。
これからは、「物理的なもの」を扱える業界に、片足を突っ込んでおく。これが生き残りの鍵だと考えています。
製造、物流、建設、ヘルスケア、農業。AIとロボティクスが融合するこれらの分野は、次の巨大な成長領域です。デジタルの知見を持った方が、物理世界の課題を解決する。この交差点に大きな価値が生まれます。
まとめ：AI時代を勝ち抜くための3つの心得
1. 「代替可能な仕事」から脱却する。AIが得意な定型的な作業は、すぐに代替されます。あなたの会社の強みは、どこにありますか？
2. 「ヒアリング→自動化」のプロセスを社内に根付かせる。人的依存を減らし、業務そのものを常に最適化する文化を作りましょう。
3. デジタルと物理の交差点を探す。自社のテクノロジーを、現実世界のどの課題解決に活かせるか。この視点が次の成長を生みます。
IT業界は今、大きな淘汰の時期に入りました。しかしこれは、真に価値を生み出す人と企業にとって、かつてないほどのチャンスでもあります。恐れる必要はありません。正しく認識し、適応する準備を始めましょう。
